Ideenmanagement Fachbücher: Aktuell

Koblank Orientierungshilfe:
Studienarbeit aus dem Jahr 2002 an der Leuphana Universität Lüneburg. Kaizen wird in dieser kleinen Broschüre nicht lediglich als Werkzeug zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit verstanden, sondern als Unternehmensphilosophie.

Sie können selbst einen Blick in diese Diplomarbeit werfen.

Koblank Orientierungshilfe:
Der theoretische Teil dieser Diplomarbeit behandelt die Grundlagen der Balanced Scorecard und des Ideenmanagements. Der praktische Teil integriert die beiden unter Berücksichtigung von Unternehmens- daten und anderen statistischen Informationen.

Sie können selbst einen Blick in diese Diplomarbeit werfen.

Koblank Orientierungshilfe:
Die Autorin zeigt mögliche Schwachstellen im Ideenmanagement auf. Schwerpunkt liegt auf den Grundlagen eines Prämiensystems und den Möglichkeiten zur Optimierung.

Koblank Orientierungshilfe:
Die 3. Auflage dieser kompakten und praxisnahen Einführung in KVP wurde neu bearbeitet und erweitert.

Prof. Dipl.-Kfm. Jürgen Witt ist Unternehmensberater und Lehrbeauftragter an verschiedenen Fachhochschulen. Dipl.-Betriebswirt Thomas Witt ist KVP-Koordinator bei der Parker Hannifin GmbH in Bielefeld.

Koblank Orientierungshilfe:
Der Autor ist Diplom-Psychologe und als Unternehmensberater tätig. Er erläutert, wie man KVP implementiert, um seine Mitarbeiter zum Mitmachen bewegen und schließlich für gelungene Verbesserungen zu belohnen. Unternehmen können auf diese Weise ihre Wertschöpfung steigern und zufriedene und motivierte Mitarbeiter gewinnen.

Sie können selbst einen Blick in dieses Buch werfen.

Koblank Orientierungshilfe:
Wer sich auf dem Gebiet KVP noch nicht auskennt, andererseits aber als Ideenmanager ernstgenommen werden will, sollte sich dieses Büchlein schnellstens bestellen. Für weniger Geld oder noch kompakter und einfacher geht's nicht.

Dr.-Ing. Claudia Kostka ist selbständige Beraterin, Trainerin und Autorin. An der TU Berlin lehrte sie viele Jahre das Fach Change Management. Dr.-Ing. Sebastian Kostka ist Vertriebsleiter Service der Vertriebsorganisation von Daimler.

Koblank Orientierungshilfe:
Es geht um die Bedingungen und Folgen der Dezentralisierung des Betrieblichen Vorschlagswesens. Unter anderem werden mit Hilfe der DIB-Statistik von 1986 bis 2005 die Bedingungen und Folgen der Dezentralisierung empirisch überprüft.

Der Autor promovierte als wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Arbeitsrecht und Arbeitsbeziehungen in der EG in Trier.

Koblank Orientierungshilfe:
Wie lassen sich Mitarbeiter motivieren, Verbesserungsvorschläge einzureichen? Was hält sie davon ab, sich am Ideenmanagement zu beteiligen.

Lesenswert, sofern man für 108 Seiten 49 Euro auszugeben bereit ist.

Koblank Orientierungshilfe:
Leicht verständliche praktische Anregungen und Anleitungen für den Einsatz von QM-Werkzeugen im KVP.

Die Autoren sind ausgewiesene Experten für KVP. Siehe auch: Der Kontinuierliche Verbesserungs-prozess (KVP). Konzept - System - Maßnahmen

Koblank Orientierungshilfe:
61 Seiten BVW-Grundlagen, 34 Seiten praktische Erfahrungen bei den Firmen Trützschler GmbH & Co. KG und Cemex Deutschland AG.

Das Buch entstand im Rahmen des Studiums der Wirtschaftswissenschaften an der Hochschule Niederrhein.

Koblank Orientierungshilfe:
Fundierte wissenschaftliche Abhandlung zur Partizipation der Mitarbeiter schwerpunktmäßig im Kontinuierlicher Verbesserungsprozess, im beteiligungsorientierten Projektmanagement und in Großgruppenkonferenzen.

Der Autor ist Inhaber des Lehrstuhls für Industriebetriebslehre und Arbeitswissenschaft und Wissenschaftlicher Leiter des Instituts für Technologie und Arbeit an der TU Kaiserslautern.

Koblank Orientierungshilfe:
Hauptseminararbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich Wirtschaft-Industriebetriebslehre an der Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg. Note: 1,0

Glückwunsch. Man muss aber nicht jedes im Rahmen eines Studiums entstandenes Buch zum Thema Ideenmanagement gelesen haben.

Koblank Orientierungshilfe:
Der kanadische Referent, Berater, Trainer und Buchautor in Sachen Ideenmanagement stellt eine Auswahl seiner Aufsätze aus den Jahren 1996 bis 2005 vor. Die Mehrzahl der Artikel ist ins Deutsche übersetzt, der Rest in englischer Sprache.

Koblank Orientierungshilfe:
Neuauflage eines bereits im Jahr 2000 erschienenen Buches. Die Autorin ist Diplom-Betriebswirtin.
Ständige Verbesserungen sind in Industrie und Dienstleistungssektor, in Großunternehmen und Klein- und Mittelständischen Unternehmen lebensnotwendig. Das Ideenmanagement kann als eines der wichtigsten Instrumente einer modernen Unternehmensführung Existenz und Erfolg eines Unternehmens sichern.
Das Ideenmanagementprinzip sollte nach Auffassung der Autorin Bestandteil der allgemeinen Berufsausbildung und des BVW-Studiums sein. Die Fachkräfte und Jungakademiker von morgen würden die notwendige Denkweise dann bereits mitbringen.

Koblank Orientierungshilfe:
In dem schmalen Band des IfaA wird u.a. behandelt:
Grundbegriffe - Vorgehen - BVW aus Sicht verschiedener Mitarbeitergruppen - Praxis-Beispiele - Checklisten.
Der Autor geht auf Seite 12 allen Ernstes davon aus, dass - im Gegensatz zum KVP - im BVW große Innovationen generiert werden, die eine sprunghafte Verbesserung der Produktivität bringen. Auf Seite 21 wird erklärt, dass diese Innovationen im Rahmen des BVW grundsätzlich außerhalb der Arbeitszeit entwickelt werden...
Herausgeber ist das Institut für angewandte Arbeitswissenschaft e.V. (IfaA), dessen Träger der Arbeitgeberverband Gesamtmetall und seine regionale Metallarbeitgeberverbände sind.

Koblank Orientierungshilfe:
Die für das Ideenmanagement maßgeblichen gesetzlichen Grundlagen sind kompliziert und in vielen Gesetzen und Verordnungen verstreut.
In dieser Gesamtdarstellung werden alle relevanten Rechtsvorschriften auf dem aktuellen Stand der Rechtssprechung allgemeinverständlich erläutert.
Sie können das erforderliche Know-how
- interaktiv erlernen
- gründlich auffrischen
- mit ein paar Mausklicks nachschlagen.
Dieses Werk gehört zur elementaren Grundausstattung jedes Ideenmanagers.

Koblank Orientierungshilfe:
Integratives Ideenmanagement bietet einen Rahmen, in dem die Gegensätze zwischen BVW und KVP überwunden werden können. Aus dem Inhalt:
Ideenmanagement, Betriebliches Vorschlagswesen und Kontinuierlicher Verbesserungsprozess - Handlungsfelder für ein erfolgreiches Ideenmanagement: Ziele, Strukturen, Personen, Instrumente, Umfeld - Das Vorschlagswesen in Aktion - Der Kontinuierliche Verbesserungsprozess in Aktion - Der Weg zum aktiven Ideenmanagement - Erfolgs- und Leistungsmessung bzw. -kontrolle - Trouble-Shooting im Ideenmanagement.
Dr. Hartmut Neckel ist Berater für Innovationsprozesse, BVW und KVP mit dem Schwerpunkt auf mittelständischen Unternehmen.

Koblank Orientierungshilfe:
Die Autoren haben zahlreiche BVW-Betriebsverein-barungen ausgewertet und stellen in ihrer im gewerkschaftlichen Bund-Verlag erschienenen Publikation ausgewählte Regelungen und Formu-lierungen vor.
Das Buch spiegelt die reale deutsche Betriebsver-einbarungslandschaft in Auszügen wider, wobei die vom Gesetzgeber und der Rechtssprechung vorge-gebenen Bedingungen oft außer Acht gelassen werden.
Auf S.109 wird z.B. behauptet: "Bei der Festlegung der Prämienhöhe hat der Betriebsrat ein Mitbestimmungs-recht, wenn die Realisierung eines Verbesserungs- vorschlages dem Arbeitgeber Vorteile bringt." Diese Mitbestimmung mag vielleicht einem Wunschdenken entsprechen; vom Bundesarbeitsgericht wurde sie jedoch unmissverständlich verneint. - Die aktuelle
BAG-Rechtssprechung zu paritätischen BVW-Kommissionen wird nirgends erwähnt.

Koblank Orientierungshilfe:
Wegen der Analogien und Schnittstellen von BVW und ArbNErf-Recht eine Pflichtlektüre für jeden Ideenmanager.
Die Autoren klären die in der Praxis wichtigen Fragen des ArbNErfG, stellen die wesentlichen Rechte und Pflichten von Erfindern und Arbeitgebern dar, insbesondere die Pflicht des Arbeitnehmers zur Meldung einer Diensterfindung und das Recht des Arbeitgebers zu deren Inanspruchnahme und behandeln die für beide Parteien wichtige Vergütungspflicht des Arbeitgebers.
Eine Darstellung des betrieblichen Vorschlagswesens, der Beteiligungsrechte des Betriebsrats sowie der Möglichkeiten, Streitigkeiten auszutragen oder beizulegen, ist in diesem Werk ebenso enthalten.
Das Buch beinhaltet auch den Gesetzestext des ArbNErfG und die Richtlinien für die Vergütung von Arbeitnehmererfindungen im privaten Dienst sowie Musterformulare.
Die Autoren sind Rechtsanwälte und hochkarätige Experten auf diesem Fachgebiet.

Koblank Orientierungshilfe:
Die Ideenpolitik ist nach Ansicht des Autors als integraler Bestandteil der Unternehmensphilosophie aufzufassen. Aus dem Inhalt: Kreativit-ein Innovationsmotor - Missachtung philosophischer Lehren -Vom Betrieblichen Vorschlagswesen zum Ideenmanagement - Motivation-Mythos oder Erfolgsstrategie - Strategisches Motivieren durch Incentives - Incentives, vom Schlagwort zur Praxis -
Auf Benchmarking-Kurs - Effektivität - Ideen schaffen Produktivkapital: Zur Mitarbeiterkapitalbeteiligung
Der Autor ist Dipl.-Volkswirt in Nürnberg.
Dieses Book-on-demand kann direkt beim Pro Business Verlag (dort im Buchshop nach Dipping suchen) bestellt werden.

Koblank Orientierungshilfe:
Die Autorin analysiert das Ideenmanagement aus dem Blickwinkel des Controlling. Sie präsentiert Controllinginstrumente für ein erfolgreiches Ideenmanagement, zeigt Zusammenhänge und Gesetzmäßigkeiten auf und erarbeitet Kennzahlensysteme und eine spezielle Balanced Scorecard.
Anhand einer umfangreichen empirischen Untersuchung deutscher Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen wird die Entwicklung des Ideenmanagements dargestellt und analysiert.
Aus dem Inhalt:
Grundlagen: Betriebliches Vorschlagswesen, TQM, Innovations- und Ideenmanagement - Gesetzmäßigkeiten: Hintergrund, Zusammenhang zwischen eingereichten und durchgeführten Vorschlägen bzw. zwischen eingereichten Vorschlägen und erzielten Einsparungen - Optimale Beteiligung am Ideenmanagement - Optimale Strategien für das Ideenmanagement - Instrumente eines operativen und strategischen Ideencontrollings - Betrachtung einzelner Unternehmen - Erkenntnisse: Herrschende Erfahrungseffekte, Eignung des Nutzengebirges und des Beteiligungs-Nutzen-Portfolios
Karola Läge promovierte am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre der Universität Magdeburg. Sie ist im Konzernrechnungswesen der Bertelsmann AG in Gütersloh tätig.

Koblank Orientierungshilfe:
Ein Klassiker der Mitarbeiter-Führung.
Jahrelang auf den Bestsellerlisten für Fachliteratur.
Kernsätze: Alles Motivieren ist Demotivieren. Alle Motivierung zerstört die Motivation.
Die Zeit, 19.9.2002: "Reinhard Sprenger besitzt die in der deutschsprachigen Managementliteratur rare Fähigkeit, griffig und locker formulieren zu können."
Überarbeitete Neuauflage.

Koblank Orientierungshilfe:
Sammlung von Aufsätzen verschiedener Autoren:
Interkulturelles Ideenmanagement (Daniela Hoffmann), Ideenmanagement und andere Unternehmensstrategien (Olaf Winzer), Marketingstrategien für ein erfolgreiches Ideenmanagement (Volker Zimmermann), Das Ideenmanagement aus der Sicht von Klein- und Mittelbetrieben (Elena Ridolfo), Knowledge Management (Claudia Hentschel), Dezentrale Strukturen und Zielvorgaben im Ideenmanagement - Das Erfolgskonzept der FAG Kugelfischer Georg Schäfer AG (Uwe Loos), Vorschlagswesen im Wandel - Das Ideenmanagement der Deutschen Post auf neuem Kurs (Günter Raffel), Steuerungssysteme, Controlling und Kennzahlen (Karola Läge), Bewertung und Prämierung von VV (Udo Schulz), Wirtschaftlichkeit des Ideenmanagements (Walter Gohl), Arbeitsrechtliche Aspekte des Ideenmanagements (Brent Schwab), Steuerliche Behandlung von Prämien für Verbesserungsvorschläge (Helmut Schäfer), Praktische Tipps zur Verbesserung des Ideenmanagements, internationale Trends und Ausblick auf zukünftige Entwicklungen (Bernie Sander). Anhang: Betriebsvereinbarungen, Geschichtliche Entwicklung des BVW.

Koblank Orientierungshilfe:
Der Autor war Koordinator des Ideenmanagements im Werk Kassel der DaimlerChrysler AG. Er stellt den Aufbau seines Ideenmanagements dar, bei dem im Jahr 2002 von 4.000 Mitarbeitern (davon 1.800 Einreicher) 2.500 Ideen eingereicht wurden.
Es ist ein leicht lesbares und verständliches Praxisbeispiel aus einem Fertigungsunternehmen.
Grundsätzliche Zusammenhänge, deren Kenntnis bei der Entwicklung eines für die eigene Firma passenden Ideenmanagements zwingend erforderlich sind, werden jedoch kaum vermittelt. In dem relativ dünn geratenen Buch ist leider auch kein Kapitel zum Prämiensystem zu finden. Diese Publikation ist bisher das einzige Buch dieses Verlages (März 2005). Mehr...

Koblank Orientierungshilfe:
Ideenmanagement hat sich in den letzten zehn Jahren als Synonym für partitizipative Optimierungssysteme durchgesetzt, insbesondere in der Kombination von BVW und KVP. Es ist aber niemand gezwungen, sich an diese Konvention zu halten.
Daher Vorsicht: Nicht überall, wo Ideenmanagement draufsteht, muss zwangsläufig auch BVW und KVP drin sein.
"Ideen-Management umfasst nach unserer Definition", so die Autorinnen, "alle Vorgänge der Planung, Entwicklung, Bewertung, Auswahl, Realisierung und Überprüfung von Ideen."
Ergebnis ist ein Buch zum Thema Kreativität mit vier Kapiteln: Kreativität verstehen - Kreativität fördern - Kreativität managen - Mit Kreativität wachsen.
Breiten Raum nimmt die Beschreibung zahlreicher Kreativitätstechniken ein, die in sieben Phasen von der Suche bis zur Umsetzung neuer Ideen und ihrer erneuten Infragestellung, vorzugsweise im Team, nützlich sein können.
Begriffe wie Betriebliches Vorschlagswesen, Kontinuierlicher Verbesserungsprozess, BVW, Verbesserungsvorschlag oder KVP sucht man im Sachregister dieses Buches allerdings vergeblich.
Annette Blumenschein (Diplom-Kauffrau, Diplom-Handelslehrerin) und Ingrid Ute Ehlers (Diplom-Designerin) sind als Unternehmensberaterinnen tätig.

Koblank Orientierungshilfe:
Wer als Ideenmanager Ernst genommen werden will, muss an der Schnittstelle zum QM kompetent sein.
Kompaktes, praxisbezogenes und aktuelles Grundlagenwissen zum Qualitätsmanagement. Die neue, prozessorientierte ISO9000:2000 Normenreihe fordert die Kontinuierliche Verbesserung und berührt damit den Kern des Ideenmanagements.
Dieses Buch, dessen erste Auflage eigentlich schon 2001 erscheinen sollte, aber nie zur Auslieferung kam, streift auch das Umweltschutz- und Arbeitssicherheitsmanagement.