Ideenmanagement Fachbücher: 1998 und älter

Koblank Orientierungshilfe:
KVP-Grundlagen, Methoden, Einführung, Probleme bei der Einführung.
Der Autor ist Geschäftsführer einer Unternehmensberatung und stellt die von seiner Firma entwickelte "ViT-Methode" in den Mittelpunkt. ViT steht für Verbesserungen im Team.

Koblank Orientierungshilfe:
Dieses Buch stellt handbuchartig die Grundkonzeption des Qualitätszirkels dar und gibt einen Überblick über die zahlreichen in der Praxis bestehenden QZ-Varianten.

Koblank Orientierungshilfe:
Kennzeichnende Merkmale des KVP. Griffiges Verständnis erfolgreichen Wirtschaftens: Grundsätze, Wurzeln, Früchte. Motivieren für erfolgreiches Wirtschaften: Kombination von Ökonomie und Psychologie. Ganzheitliche Sicht auf die Mitarbeiter: Voraussetzung für das erfolgreiche Motivieren zu KVP. Motto des KVP: ständige Wertsteigerung für die Kunden ohne Überforderung der Mitarbeiter. Kompromisslose Verschwendungsjagd statt herkömmliche Kostensenkung: Stückkosten und Fixkosten senken. Der Weg ist das Ziel: kombinierte Ergebnis- und Prozessorientierung bei der Problembewältigung mit Plus. Arbeitstechniken zur Unterstützung der Ergebnis- und Prozessorientierung. Organisatorische Hilfsmittel: Themen- und Ideenspeicher sowie Arbeit in Gruppen. Sportsgeist bei der Arbeit durch anschauliche Erfolgskennziffern. Organisation und Stabilisierung des Prozesses ständiger Verbesserungen: der Doppel-Zirkel. Mit KVP starten und weitermachen: Schritte der Implementierung.
Dieses eher dünne Manuskript enthält zweifellos einige interessante und fundierte Aspekte. Für den Einstieg kommt als Alternative nicht zuletzt auch vom Preis/Leistungsverhältnis her Witt in Frage.

Koblank Orientierungshilfe:
Einführung zu Gemba Kaizen, Lernende Organisation, KVP. Den Schwerpunkt bilden Praxisberichte aus zahlreichen Industrieunternehmen und kommunalen Einrichtungen. Vertiefende Aufsätze u.a. zum Nutzen externer Beratung, Personalentwicklung, Gainsharing, Wissensmanagement.
Die Herausgeber sind als Wissenschaftler am Landesinstitut Sozialforschungsstelle Dortmund (Howaldt, Kopp) und als Unternehmensberater (Winther) tätig.

Koblank Orientierungshilfe:
Qualitätszirkelarbeit hat sich in der Altenpflege als wirksames Instrument zur Qualitätsverbesserung und Qualtitätssicherung bewährt und ist als Instrument gemäß den Qualitätsvereinbarungen nach Paragraph 80 SGB XI ausdrücklich benannt. Aufbau und die Durchführung einer effektiven Qualitätszirkelarbeit. Probleme und deren Bewältigung. Vorschläge und Beispiele für die Einführung, Auswertung und ständige Verbesserung von Standards.
Es gibt weitere, auf Grund der starken Spezialisierung hier nicht aufgeführte Bücher zum Thema Qualitätszirkel in der Altenpflege, die Sie bei Amazon.de finden, wenn Sie nach Qualitätszirkel suchen.

Koblank Orientierungshilfe:
Dissertation. Empirische Untersuchung bei der AGFA-Gevaert AG unter besonderer Berücksichtigung der Rolle der Führungskräfte.
Veränderte Einstellung zum Vorschlagswesen, deutlich komplexere Fassung des Effizienzbegriffes, Rolle der Führungskräfte. Exemplarische Fallstudie, welche Einflussfaktoren den Erfolg des Vorschlagswesen bestimmen und wie diese gestaltet werden können.

Koblank Orientierungshilfe:
Target Costing und Kaizen Costing haben das Management in Japan revolutioniert und sind für den Erfolg führender japanischer Unternehmen ausschlaggebend. Auf der Grundlage von Fallstudien aus der Automobilindustrie beschreibt der Autor die Einführung und Weiterentwicklung von Target Costing, das damit verbundene Kostenschätzungsystem und die theoretischen Grundlagen sowie Methoden des Kaizen Costing.
Der Autor ist Professor für Managerial Accounting and Operations Management am Institute of Socio-Economic Planning der Universität Tsukuba, Japan.

Koblank Orientierungshilfe:
Grundlagen des BVW, Vorgesetztenmodell, Qualitätsmanagement. Viele Beispiele aus Dienstleistungsunternehmen.

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Mit Gemba Kaizen schließt der japanische Unternehmensberater Masaaki Imai an seinen inzwischen neuaufgelegten Bestseller Kaizen an. Am Gemba (Arbeitsplatz, vor Ort) entstehen die Probleme, die das Ergebnis eines Unternehmens belasten. Dort liegen die Quellen für Verbesserungen und für Einsparungen. Der Manager muss wissen, was vor Ort geschieht, und den Anregungen und Vorschlägen nachgehen, die er von den Mitarbeitern erhält. An 21 Fallbeispielen wird demonstriert, wie Gemba Kaizen erfolgreich angewendet wurde.

Qualitätslandschaft, Qualitätszirkelorganisation, Qualitätszirkel als Basis vielseitiger Methodenanwendung, klassische Qualitätszirkel, Anwendung in Projektgruppen, Gruppe als Lernfeld, Qualitätszirkel und BVW.

Koblank Orientierungshilfe:
Umsetzung verschiedener KVP-Konzepte deutscher Unternehmen (ABB, Mercedes-Benz, IBM, ITT, Roland Berger & Partner). Gestaltungsempfehlungen auf Basis von Konzeptanalysen, Unternehmensbefragungen und Studien vor Ort.

Koblank Orientierungshilfe:
Beiträge des 11. Instandhaltungs-Forums. Praxiswissen für Ingenieure, Instandhaltung.
Nicht mehr lieferbar.

Koblank Orientierungshilfe:
Einführung von Qualitätszirkeln und verwandten Gruppenkonzepten in Produktions- und Dienstleistungsunternehmen im Rahmen eines unternehmensweiten Total Quality Management. Vorgehen bei der Einrichtung von Zirkeln, ihre Einbettung in das TQM-Konzept und die Kaizen-Philosophie sowie ihre Aufgabenstellung im Rahmen eines Qualitätsmanagementsystems nach DIN EN ISO 9000 ff. Fragenkataloge, Checklisten und Musterbeispiele.
Nicht mehr lieferbar.

Koblank Orientierungshilfe:
Wie man Mitarbeiter motiviert, Verbesserungspotenziale vor Ort erkennt, Arbeits- und Produktionsabläufe optimiert, Kosten reduziert, Qualität und Kundenzufriedenheit steigert. Bericht 48 des Wuppertaler Kreises e.V.

Koblank Orientierungshilfe:
Dissertation beim Fachbereich Wirtschaftswissenschaften der Johann-Wolfgang-Goethe-Universität Frankfurt.
BVW-Grundlagen, BVW als Teil des Innovationsmanagements, Motivations- und Anreizfunktion, Kaizen. Klein- und Mittelbetriebe sollen auf dem Gebiet des BVW kooperieren und BVW-Allianzen bilden.

Koblank Orientierungshilfe:
Betriebliche Arbeitnehmererfindungen, Grundzüge des Urheberrechts, Grundzüge des Geschmacks- und Gebrauchsmusterrechts, Betriebliches Vorschlagswesen. Mit Gesetzestexten, Informationen und Formularen des Deutschen Patentamtes, Musterschreiben.
Der Autor leitet das Referat für allgemeines Arbeitsrecht beim DGB-Bundesvorstand, ist ehrenamtlicher Richter beim Bundesarbeitsgericht und Beisitzer der Schiedsstelle für Arbeitnehmererfindungen.
Nicht mehr lieferbar. Alternative ist die 2001 erschienene Neuauflage von Bartenbach/Volz.

Koblank Orientierungshilfe:
Geschichtliche Entwicklung und Grundlagen des BVW, Fallstudien bei einem mittelständischen Unternehmen sowie bei einem großen Automobilunternehmen.
Das Buch entstand 1993 und zeigte zu einer Zeit, in der nach Angaben der Autorin nur drei deutsche Unternehmen erste Erfahrungen mit einem Vorgesetztenmodell gesammelt hatten, einige Aspekte dieses Verfahrens auf.
Die Autorin ist Diplom-Verwaltungswissenschaftlerin.

Koblank Orientierungshilfe:
Behandlung von Vorschlägen vor/in/nach der Kommission. Grundsatzregeln, Wirtschaftlichkeit, Auswirkungen des BVW. Motivation und Werbung.
Ausführliche Darstellung des traditionellen BVW. Neuauflage 2003.

Koblank Orientierungshilfe:
Qualitätszirkel aus psychologischer Sicht. Theoretische Aspekte des QZ-Begriffs, empirische Studien und praktische Erfahrungsberichte.