Ideenmanagement Fachbücher: 2001 und älter

Koblank Orientierungshilfe:
Wer Verbesserungsvorschläge von Mitarbeitern nicht nutzt, verschenkt Millionen. Dieses Buch will nach Worten der Autorin dazu beitragen, den Zugang zum Betrieblichen Vorschlagswesen zu erleichtern.
Im Teil 1 kommen u.a. Vertreter aus Wirtschaft, Wissenschaft, Gewerkschaft und Politik zu Wort.
Im Teil 2 werden über vierzig Firmen in durchschnittlich fünf Seiten langen Reportagen vorgestellt: Das jeweilige BVW-Konzept wird meist durch ein oder zwei Verbesserungsvorschläge sowie Stellungnahmen aus Sicht von Arbeitgeber und Betriebsrat ergänzt.
Die Autorin ist freiberufliche Wirtschaftsjournalistin. Ebenfalls im mi-Verlag sind von ihr erschienen:

Innovative Mitarbeiter- beteiligung

Flexible Arbeitszeiten

Koblank Orientierungshilfe:
Leicht verständliche Einführung in Konzepte und Methoden des Wissensmanagements.
Die Autoren arbeiten am Institut für Empirische Pädagogik und Pädagogische Psychologie an der Universität München.

Was ist Wissensmanagement? Wissen ist eine Unternehmens-Ressource, die durch Teilung mehr wird  33 KB

Koblank Orientierungshilfe:

KVP im Büro Auch im administrativen Bereich gibt es viel zu verbessern  38 KB

Koblank Orientierungshilfe:
Dissertation am Lehrstuhl für Personalmanagement des Betriebswirtschaftlichen Instituts der Universität Stuttgart während der Tätigkeit des Autors bei der Wieland-Werke AG.
Der Autor baut seine Überlegungen auf einer Systematik auf, deren theoretischer Ansatz wenig überzeugt und die der Realität nicht gerecht wird.

Koblank Orientierungshilfe:
Dissertation am Lehrstuhl für Organisation der Ludwig-Maximilians-Universität München.
Allgemeiner Denkrahmen zum Einsatz von Informationstechnologie in Unternehmensprozessen, Ideenmanagement im Produktinnovationsprozess, Einsatzpotenzial der Informationstechnologie für das Ideenmanagement, Fallstudien.

Koblank Orientierungshilfe:
Dissertation. Neue Ansätze des Ideenmanagements, Handlungsempfehlungen für Ideenmanager, Ideenmanagement-Benchmarkings deutscher Automobilhersteller, rechtliche Regelungen des Ideenmanagements.

Koblank Orientierungshilfe:
Das Cover-Scan zeigt noch die 3. Auflage mit dem Untertitel "Leitfaden für den niedergelassenen Arzt". Mit Kopiervorlagen und Checklisten.
Es gibt weitere, auf Grund der starken Spezialisierung hier nicht aufgeführte Bücher zum Thema Qualitätszirkel im Gesundheitsbereich, die Sie bei Amazon.de finden, wenn Sie nach Qualitätszirkel suchen.

Koblank Orientierungshilfe:
Das japanische Wort Kaizen steht für ständiges Streben nach Verbesserung. Der Japaner Masaaki Imai hat mit seinem bereits 1986 in englischer Sprache veröffentlichten Bestseller Kaizen im Westen bekannt gemacht. Pflichtlektüre für Ideenmanager. Deutsche Auflage über 100.000 Mal verkauft.

Koblank Orientierungshilfe:
Dissertation am Lehrstuhl für Arbeits- und Organisationspsychologie an der Universität Mannheim.
Vorschlagswesen im Wandel, Stand der Forschung, Wertewandel, Determinanten des Einreicherverhaltens im Vorgesetztenmodell, Befragungsergebnisse zum 3i-Programm bei Siemens, Ausblick und Perspektiven.
Diese Dissertation ist keine leichte Lektüre. Von ihrer Substanz her hebt sie sich aber deutlich von anderen derzeit als Buch verlegten Doktorarbeiten zum Ideenmanagement ab.
Zur Motivation und zum Wertewandel im Zusammenhang mit dem Ideenmanagement liefert das Autor eine aufschlussreiche Zusammenstellung vom Stand der Wissenschaft sowie interessante eigene Forschungsergebnisse.

Koblank Orientierungshilfe:
Dissertation an der Universität Mannheim. Grundlage ist eine Fallstudie bei einem "Werk, das seit gut 30 Jahren der zentrale Montagestandort für große Nutzfahrzeuge eines im Konzernverbund stehenden Unternehmens" ist. Diese Firma, die allen Grund hat, nicht namentlich genannt zu werden, hat ihr BVW in Richtung Vorgesetztenmodell neu ausgerichtet mit u.a. folgenden Ergebnissen (Originalzitate):

"Obwohl den Einreichern die Anonymität seit der Änderung der Betriebsvereinbarung nur noch auf ausdrücklichen Wunsch gewährt wird, haben anonyme Vorschläge in den letzten Jahren deutlich zugenommen. Während bei ausschließlichem Direkteinreichungsweg bis 1992 deren Anteil unter 10 % gelegen hat und mit der Einführung der Vorgesetzteneinreichung und dezentralen Bearbeitungsmöglichkeiten zunächst stabil geblieben ist, liegt dieser Anteil mittlerweile bei fast 40 %." (S.169).

"Vor diesem Hintergrund kann auch die These formuliert werden, dass die Dezentralisierung nicht nur einen geringeren Zusatznutzen verspricht als erwartet, sondern unter Umständen zu gegenläufigen Effekten führt, wenn Vorgesetzte mit bislang neutraler Einstellung, die sich weder als aktiver Unterstützer noch Behinderer der Verbesserungsvorschläge hervorgetan haben, aufgrund der zusätzlichen Arbeitsbelastung und Verantwortungsverlagerung zu Gegnern des Vorschlagswesens werden." (S.175)

"Die Einstellung von Vorgesetzten, die bislang jeden Mitarbeitervorschlag als individuelle Kritik aufgefasst haben, wird sich nicht dadurch ändern, dass der Mitarbeiter ihm diese Defizite ab sofort persönlich mitteilt." (S. 178)

"Die Abwehrreaktionen in den indirekten Abteilungen, die in keiner Führungsbeziehung zu den Mitarbeitern stehen und daher viel einfacher noch als die direkten Vorgesetzten ablehnende Einstellungen gegenüber dem Vorschlagswesen aufrechterhalten können, wird man durch Verlagerung der Kompetenzen in die Linie nicht beheben." (S. 180)

Da ist unter Fachleuten jeder weitere Kommentar überflüssig. Wenn Sie trotzdem mehr über das dilettantische BVW dieses Nutzfahrzeugherstellers und die daraus abgeleiteten Hypothesen des Autors wissen möchten, sollten Sie das Buch unbedingt kaufen.

Koblank Orientierungshilfe:
Wettbewerbsfaktoren, Innovation, Konzepte und Instrumente. Chancen und Probleme aus Sicht der Beschäftigten. Regelungsmöglichkeiten.
Die Autoren sind beim Bildungswerk der Deutschen Angestellten-Gewerkschaft (Fischer) und als Professor für Betriebswirtschaftslehre an der Carl-von-Ossietzky-Universität in Oldenburg (Breisig) tätig.

Koblank Orientierungshilfe:
Das Buch gibt einen Überblick über verschiedene Vorschlagskonzepte im Bereich der deutschen Automobilindustrie. Dabei werden neben der Wirtschaftlichkeit auch die psychologischen Rahmenbedingungen analysiert. Erkenntnisse über die Motivation der Mitarbeiter, am Vorschlagswesen teilzunehmen werden ebenso anhand empirischer Untersuchungen dargestellt, wie die Barrieren, die Mitarbeiter von einer Teilnahme abhalten. Ausserdem werden die Rahmenbedingungen untersucht, die ein Innovationsmanagement erfolgreich machen. Hinweise und Tips für die praktische Umsetzung in den Bereichen Organisation, Werbung, Training und Prämiensystem runden die Darstellung ab. Anhang: Branchenneutrales Trainingskonzept, Fragebögen.

Koblank Orientierungshilfe:
Dieses Buch ist das Ergebnis langer Erfahrung im Umgang mit Kreativitätstechniken im Team. Es soll Unternehmen Hilfestellung geben, den Qualitätswettbewerb positiv zu bestehen.

Koblank Orientierungshilfe:
Instrumente und Methoden zur Unterstützung und Umsetzung von Lernprozessen.
Auf Basis empirischer Untersuchungen beschreiben die Autoren Projektabläufe auf den Gebieten Zukunftskonferenz, Projektmanagement, KVP und Gruppenarbeit.

Koblank Orientierungshilfe:
Zentrale Führungsprinzipien, Ideenmanagement als KVP, Stand und Zukunft des BVW, BVW in mittelständischen Unternehmen. Den Schwerpunkt bilden Praxisberichte aus mehreren Unternehmen (u.a. Automobilhersteller, Maschinenbau, Elektronikindustrie, Banken).
Herausgeber sind ein Professor für Sozialpsychologie (Frey) und ein Assistent (Schulz-Hardt) an der Ludwig-Maximilians-Universität in München.